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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)確定。
績(jī)效管理指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
目標(biāo)管理
人的本能就是追求輕松。當(dāng)企業(yè)或組織無(wú)目標(biāo)的時(shí)候就很輕松，但當(dāng)企業(yè)有目標(biāo)的時(shí)候，就是很明確的約束。
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這里我將用H公司為例講述有關(guān)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的內(nèi)容：
H公司績(jī)效管理的三個(gè)階段：
（1）1995年底--1998年4月：人事考核（普及階段）
（2）1998年4月--2000年：績(jī)效考核（優(yōu)化階段）
（3）2000年--至今：績(jī)效考核（升華階段）
具體如下圖所示：
H公司的績(jī)效管理體系與架構(gòu)：
H公司管理層的責(zé)任與技能：
